Systemy raportowania BI i raporty zarządcze

Czym jest system raportowania BI

System raportowania to nie jeden program, tylko kilka warstw, które muszą ze sobą współgrać. W projektach, które prowadzimy, składa się zwykle z pięciu elementów:

  • zasilanie danymi – automatyczne pobieranie informacji z ERP, CRM, sklepu, magazynu i arkuszy, bez ręcznych eksportów,
  • warstwa danych – model w narzędziu BI przy jednym źródle albo hurtownia danych, gdy źródeł jest kilka i potrzebna jest historia,
  • definicje wskaźników – marża, sprzedaż czy rotacja liczone raz, tak samo dla całej firmy,
  • raporty i dashboardy – osobne widoki dla zarządu, sprzedaży, finansów i operacji,
  • utrzymanie – harmonogram odświeżania, kontrola błędów zasilania i uprawnienia.

Brak którejkolwiek z tych warstw widać od razu: raporty liczą się długo, dane się nie zgadzają albo system żyje tylko dopóki opiekuje się nim jedna osoba.

Jaki zakres wybrać dla swojej firmy

  • Jedno źródło danych, kilku odbiorców – wystarczy dobrze zaprojektowany model i kilka raportów. Zobacz wdrożenie Power BI.
  • Kilka systemów i potrzeba historii – dochodzi warstwa danych i automatyczne zasilanie: integracja danych oraz hurtownia.
  • Duże wolumeny, zespół danych, plany analityki zaawansowanej – warto rozważyć jedną platformę: wdrożenie Microsoft Fabric.

Od czego zacząć

  1. Spisz decyzje, które zapadają co tydzień i co miesiąc – to one wyznaczają zestaw wskaźników.
  2. Ustal definicje wskaźników i ich właścicieli. Praktyczną listę znajdziesz w tekście o tym, co powinien zawierać raport zarządczy.
  3. Zautomatyzuj zasilanie jednego obszaru, zamiast projektować całość przez pół roku – opisaliśmy to w przewodniku o automatyzacji raportowania.
  4. Zaprojektuj widoki pod konkretnych odbiorców; zasady zebraliśmy w tekście o dashboardach biznesowych i KPI.

Jeżeli raportowanie już u Was działa, ale jest wolne albo mało wiarygodne, zacznij od audytu systemów BI.

System BI, narzędzie do raportowania czy arkusz – co właściwie wybierasz

Pod hasłem „program do raportowania” kryją się trzy różne rzeczy i to one decydują o tym, ile pracy zostanie przy Was co miesiąc.

  • Arkusz kalkulacyjny. Dane wklejane ręcznie. Działa do pierwszego urlopu osoby, która to robi, i do pierwszego pytania „dlaczego w dwóch plikach są inne liczby”.
  • Narzędzie do raportowania podpięte do jednego systemu. Ładny wykres, ale tylko z ERP albo tylko z CRM. Nie odpowie na pytanie o marżę na kliencie, bo nie widzi obu źródeł naraz.
  • System raportowy z własnym modelem danych. Dane z kilku systemów są pobierane automatycznie, uzgadniane i liczone według jednej definicji. Dopiero wtedy raporty BI z różnych działów się zgadzają.

Rozwiązania BI, które wdrażamy, należą do trzeciej grupy. Systemy klasy BI różnią się od zwykłych narzędzi raportowych tym, że wskaźnik „przychód” albo „marża” jest policzony raz, w modelu, a nie osobno w każdym raporcie. To jedyny sposób, żeby zarząd i dział handlowy patrzyli na te same liczby.

Jeżeli dopiero sprawdzacie, czego potrzebujecie, zacznij od poradnika analityka danych dla firm – od czego zacząć albo od zasad projektowania dashboardów KPI.

Zacznij od rzetelnej diagnozy

Zanim zainwestujesz w rozbudowę systemu BI lub nowe narzędzie, sprawdź, czy Twój obecny system działa tak, jak powinien.
Audyt to pierwszy krok do efektywnego i wiarygodnego raportowania.